是需要成绩来证明。
“如果一个公司成功了，那一定是团队的力量，如果一个公司失败了，那99%是老板的问题，而1%，是团队选错了这个老板，出的问题。”周放语气轻快地说着这些话，大家都笑了。
这个年轻的团队最后还是选择了相信他们年轻的老板。公司在周放的带领下，进入了全新的阶段。
“百城千店”计较启动，谈的人络绎不绝，副总开玩笑说，“百城千店”不够，看来是要“百城万店”。面对不断上门的商机，周放始终保持着警惕之心，这种扩张是很危险的，周放必须时刻保持清醒。
本城“凡品”的例子，是业内的教训。以快营销起家的“凡品”，一年时间就做到全国瞩目。盲目的扩张，导致原本做服装的电商网站，最后品类多到老板到了仓库，都感到震惊。如今“凡品”重新开始，大家都在欷歔。
周放在避免自己成为第二个“凡品”。
周放的“百城千店”计划很快就在全国推广开来。“衣谜”的线下店以很快的速度在市场中获得了不错的占有率。
周放的季度增长甚至超过了去年一整年，衣谜三个月的营业额达到亿元，资产也跟着番了好几番。
近来她一直在全国各地到处出差，宋凛也只能在电话视频里短暂见她一面。
周放的生意越做越大，吸引了很多投行、基金公司的注意。甚至连美国的天使基金，因维斯特都向她抛去了橄榄枝。因维斯特，就是当初助宋凛上市的公司，至今还是宋凛公司的大股东。
因维斯特上城总部的总经理和宋凛吃饭，说起周放，几乎是赞不绝口，他喜欢周放的各种奇思妙想，评价她“年轻人，就是要够特别，才能被记住”。
宋凛有些意外，原来这个女人在不知不觉之间，已经这么显眼了。
为了“百城千店”的推荐，周放之前创下了一连三个月都在外地出差的记录，有时候甚至一天跑三个城市，早中晚三顿饭，能吃三种完全不同的菜系。周放回来的时候，整个人都快累散了架。
好在结果是好的。
衣谜、新品牌以及“百城千店”计划让周放的财富得到了迅速累积。
公司在催促周放快些做出融资选择的时候，周放却在解决另一件事。
和苏屿山也算许久没见，他近一年进行了好几次演讲。推出了他对市场的预测，“新销售”“新制造”“新金融”。不得不说，他的眼光确实走在大部分人的前面，至今还是行业风向，他所构建的世界，依然还是有众人在追随。
对于周放能这么快“还钱”，苏屿山并没有感到意外。
按照合同，苏屿山很爽快地给了周放公司的股份，干净利落，毫不拖泥带水。
一年不到，投资两千五百万，收益两点五亿，这绝对是笔不错的投资。
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