有不断推动自身商业模式的创新升级，才能在不稳定时期创造转机，带来全新局面。
西尔斯和沃尔玛作为世界上较大的零售商，王林在与他们共同成长壮大的过程中，通过购物广场、山姆会员店、商店、社区店这四种营业方式，实现了全方位的合作共赢局面。
作为我国高端卫生用品的领军品牌，爱秀集团不仅坚持深化和国内外知名科研机构及顶尖产学研机构的合作，不断为产品注入创新科技力量，还在全球积极布局研发体系，打造了领先型的产研体系，以远超国际高标准的生产资质和研发实力，引领国内行业高质量发展。
这次的合作，对双方来说是共赢的。
王林和沃尔玛、西尔斯达成协议，为他们的各个店铺都制定了一个安全库存水平，一旦有低于库存水平，设在沃尔玛的计算机自动向爱秀集团的工厂发送订货单据，爱秀集团在接收到订货后，将订购商品配送过去。
在1982年沃尔玛公司就开始实施采购销售试点系统研究，到1985年实现与制造商的订单明细单和受理付款通知的数据交换系统运行。提高了订货速度和准确性，节约了相关业务的成本，使沃尔玛公司在同行中保持了竞争的优势。
而爱秀集团也完成了电子化管理的建设。
所有的订单、生产安排，都能在最短的时间里完成，而且不会出现大的差错。
这就是强强联手的好处。
爱秀集团强大的生产基地，可以满足两大零售商的销售需求。
这一合作，也标志着爱秀集团在90年代中期，正式进入了快速发展期。
王林完成了这一重要目标，也是喜笑颜开。
这天，王林在办公室里工作，接到了一通来电。
“喂，哪位？”王林问道。
“猜猜我是谁？”
“邓姐！”
“嘻，没意思，这么快就猜出来了。”
“哈哈！邓姐，你的声音是这个世界上最甜美的声音！我如果连你的声音都听不出来，岂不是白活了吗？也不配成为你的人生知己了！”
“知己！我喜欢这个词。王林，告诉你一个好消息。”
“批准了？”
“嗯！我可以去大陆了！”
“哪天来？我去香江接你。”
“8月的1号，你觉得怎么样？”
“好啊！很有意义！”
“我也是这么认为的。”
“那我准备一下，到时去接你回国。”
“我回国以后，住在哪里呢？”
“我家啊！”
“你家？方便吗？”
“方便，我家大得很！比你在香江的房子大很多，比李首富的别墅还要大！包你满意！”
“嘻！我不是担心房子大不大的问题。我是担心你家的床不够大。”
“你还以为我们活在70年代呢？我们早就有席梦思大床了。我给你准备的，还是进口的床和床垫。四件套和被子，我都
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