立起令人瞠目结舌的庞大经纪帝国，好莱坞、nba都在其掌控之下。

　　1975年，caa的5位创始人在聚餐时，发现他们不约而同都有一个同样的想法：开设一家自己的经纪公司。

　　但还没实施，就被他们的老板发现并开除。

　　发展几年后，他们终于在去年签下第一代007扮演者肖恩·康纳利。

　　之所以能够发展壮大成为好莱坞一只巨手，是因为其独特的经营模式。

　　在caa，公司内部的资源是开放共享的，客户属于公司而不是经纪人个人，这在别的经纪公司是不可想象的。

　　因此经纪人即便离职，也不一定能带走艺人。

　　也许华谊有什么地方没做好，所以王京花离职的时候，带走大部分的艺人。

　　虽然王京花在内地的经纪圈无人不知无人不晓，但她没有caa那么厉害。

　　因为caa的成功之处还在于它控制娱乐产业的各个方面。

　　以影视剧为例，如果要拍一部好莱坞电影，caa掌控一线的导演、一线的演员、一流的歌手、一流的编剧与制片人、配乐人、小说家、强大的后期制作等。

　　从创作剧本到执导以及后期制作，caa一条龙服务，全部提供，而且都是好莱坞一流人选。

　　这也是迪士尼、米高梅等电影巨头害怕caa的地方：如果用了caa的导演，演员也必须用，编剧与制片人同样也不能拒绝。

　　迪士尼、米高梅等公司比香港几大电影公司还要厉害，不但有自家的影院和资源，也可以培养自己的艺人，但还是被caa的巨手笼罩。

　　因为全世界大部分知名的演员、导演、幕后团队等都是caa的客户，好莱坞的这些电影公司还真出不了有潜力的人，即便拿资源都没推出几个。

　　原因有几点。

　　他们动辄和艺人签十年八年的“死约”，虽然稳妥。

　　但培养期太长，投资太大，风险也太大，并且艺人火了就解约，你也没办法。

　　而caa的模式是公司只拿10%佣金，和艺人签两三年，比较松散的合约。

　　因为caa并非是靠佣金这个基础收入，在于靠项目打包，以及其他衍生业务赚钱，尽可能挖掘艺人的潜力。

　　两者一对比，便能立判高下。

　　因此，即便好莱坞几大电影公司在没有caa之前，也拍出很多经典电影，有了caa后，还试过拿钱堆艺人等手段反抗caa，可最后还是要看caa脸色吃饭。

　　另外caa的打包服务政策也很贴心。

　　和caa合作之后，电影公司唯一能做的就是两件事：准备发行渠道和拍摄资金。

　　剩下的导演、演员、群演、配乐、道具、场景等等问题caa全部给完成。

　　用一句话来形容便是：只要给钱，然后说你想要拍什么样的电影，caa都能完成。

　　毕竟正常的电影不是单靠几个人就能完成的，即便是那种场景简单，人物几个，道具不多的电影，也需要不少人。

　　除了caa独特的模式外，还有两大核心竞争力。

　　其一，是全方位、多元化的资源整合能力。

　　其二，是提供最专业的服务，并通过资源协同和团队协作，达到“1+1>2”的效果。

　　徐洛想要打造的便是这样一家公司。

　　这不是一个要笑死人的初中生的想法。

　　因此，杂志、报纸这些都是徐洛必须要掌握的资源。

　　但也并非是简单抄袭、复制其模式就行，还要考虑香港市场和社会的复杂性和特殊性。

　　至于拿枪来请艺人这种事情，在徐洛看来都不是问题。

　　只要他比那些混黑的还黑，手段还要狠辣就行。

　　只是路要一步一步走，他可以从签约艺人和特技特效下手。

　　得知徐洛下半年要推出自己的电影，林青霞更加一脸诧异。

　　玩跨界这么大的吗？

　　对于徐洛说的签约，她既没有深问，也没有明确拒绝。

　　只是礼貌笑道：“等你们公司的电影上映，我一定去观看。”

　　“欢迎至极。”徐洛看了一眼手腕上的手表，再看向对面的林青霞，“现在时间也差不多到饭点，不如我们先去吃饭如何？”

　　虽然他满脸的真诚，脑袋里想的却是，此女善口技乎？

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